jeudi 9 avril 2009

C’est quoi la mission de demain du planneur stratégique ?


Le planneur [ou aussi planner] stratégique scrute les tendances de la société qu’elles soient actuelles ou à venir pour trouver et orienter les concepts des campagnes publicitaires à mettre en place. On dit qu’il « respire l’air du temps ». C’est un observateur, doublé d'un enquêteur et d'un analyste. Il doit être à l'écoute de son environnement. Pour cela, il effectue une veille économique et marketing des marchés. Il procède également à des analyses stratégiques fines afin d'enrichir la réflexion sur le contenu et le montage de la campagne. Le planneur se retrouve souvent sur le terrain pour s’imprégner, observer, enquêter sur les publics à cibler. Le planneur doit également percevoir les éléments essentiels de la marque. Il doit les mettre en valeur afin d'établir avec les consommateurs des liens « profonds, riches et durables ». Le planneur stratégique doit exploiter l'imaginaire ambiant car c’est en fonction de celui-ci, qu’une campagne publicitaire pourra ou pas atteindre son objectif. Cet imaginaire ambiant passe par le cinéma, la littérature, le design... Le planneur stratégique doit donc posséder une grande sensibilité à l’air du temps, de l'imagination et une bonne dose d’esprit créatif. Les conclusions qu'il tire de ce travail de réflexion, sont consignées dans un document appelé la « copy stratégie ». Il sert de base au travail du concepteur-rédacteur et du directeur artistique [source : CIDJ.COM]
Le planneur stratégique répond à la question « qu’est-ce qu’on dit ? » – pour vendre un produit, un service ou une idée. [aux créatifs, ensuite, de répondre à la question « comment on le dit ? »] Il définit le fameux « axe de communication ».
Le planneur stratégique [quel que soit sa dénomination future] sera de répondre à une autre question, liée à une notion de développement durable : « pourquoi dire » ? En effet les annonceurs [marques ou individus], en tant qu’émetteurs d’informations, vont devoir, pour exister, se définir autour d’un « sens », c’est-à-dire mériter ce droit à l’existence. L’entreprise se devant d’avoir un engagement sociétal, devrait voir confier au planning stratégique une mission très en amont de la marque, sur cette quête de sens !! [source : Philippe Noël]
LA QUESTION : L’entreprise se devant d’avoir un engagement sociétal, doit elle confier au planning stratégique une mission sur cette quête de sens ?? Est-ce que nos mutations vont influer les prochains briefs aux planneurs stratégiques ???